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物流如何外包?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-16 0:11:59 * 浏览: 0
物流服务提供者与需求提供者的结合与协调将促进物流业务外包市场的发展。在需求方面,产品的生产和交付方式正在发生结构变化,业务全球化趋势,对供应商的依赖性增加,制造过程中某些功能的外包率上升,直销渠道的发展以及快速的市场响应。需求将使物流管理比以往更加复杂和具有挑战性。对于供应商而言,物流外包服务正逐渐变得集成和系统。服务提供商正在加紧创新和技术变革,增强竞争力,使用技术提高物流管理效率,并迅速扩展全球业务链和服务链。为公司进入不同的市场领域做准备。随着全球经济一体化进程的加快,信息技术在物流领域的应用和发展,对集成多渠道市场的需求不断增长,物流服务提供商,物流外包服务的服务能力不断扩大和提高。将逐渐为社会所接受。认识,理解,认识并进一步采用。 IDC在美国进行的一项有关供应链和物流管理服务的研究项目表明,全球物流外包将以平均每年17%的速度增长,2006年的总市场规模将达到3087亿美元。近年来,随着跨国公司将更多的业务转移到中国,并通过外包降低供应链成本,国内企业面临着降低成本,增强核心竞争力,增加物流外包需求以及企业采取积极财政措施的压力。政府对物流市场需求的政策和激励措施的刺激,营销方法的不断发展以及网络营销渠道的趋势,传统仓储公司与新兴物流公司之间的激烈竞争推动了中国物流业务外包的快速发展市场。根据《中国第三方物流市场调查报告》,2001年中国第三方物流市场规模超过400亿元人民币,其中70%的物流服务提供商的年均业务增长率为过去三年中超过30%。预计从2000年到2005年,全国第三方物流市场将以每年25%的速度增长。物流外包是提高物料流通速度,节省物流成本并减少运输中积压资金的有效手段确实可以为供需双方带来更多好处。尽管供需双方都充满信心和诚意,但在实践过程中,物流外包仍然很困难,而且常常会中断甚至失败。阻碍物流外包发展的因素包括系统约束,人为失误以及过时的概念和技术缺陷。这些因素在物流供应商方面和物流需求方面都存在。目前,在中国实施物流外包的客户中,有30%以上对供应商不满意。主要原因是两个合作伙伴之间的沟通不畅,信息反馈滞后以及缺乏紧急措施。物流供应商的信息技术系统落后。有效跟踪和监视物流活动,缺乏标准化的操作程序,不同项目的不同服务水平和同一客户的不同链接,缺乏持续改进机制,单一服务功能等。在美国,有80%的企业是对物流供应商的满意度,这也表明中国的物流供应商还有很长的路要走。随着物流业的进一步整合以及物流服务的逐步整合和系统化,物流业务的技术含量将成为供应商获得市场份额的关键因素。基于功能专业知识来获得竞争优势将越来越困难。为了维持和增加市场份额,提高客户满意度,m为了使需求者了解企业的​​特征并认识到企业的价值,供应商将必须塑造个性化的核心竞争力,并清楚,清楚地宣传公司可以为客户带来物流管理的战略价值和管理效率。由于物流业务外包市场是买方市场,因此在分析外包过程中出现的问题时,原因或根本原因通常归因于供应商,而需求供应商的缺点则很难发现。建立良好的外包合作伙伴关系在相互信任和尊重的基础上,物流业务的整合程度决定了物流提供商的服务水平和需求提供商的满意度。要成功实施外包并与供应商建立良好,互惠互利的长期外包合作关系,客户应注意以下问题:1.正确理解物流外包尽管外包是当前流行的术语,但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况,探讨物流是否是企业的核心竞争力,物流是否能为企业带来外部战略经济利益。如何在无缝连接的基础上调整业务流程,执行功能更改,如何连续有效地监视外包物流功能,企业文化是否鼓励创新和变革,企业领导者和员工对变革持何种态度等。外包本身不是企业发展战略。这只是实施公司战略的一种方式。企业应确定行业中是否有能力和替代供应商。否则,外包的实施不仅会成功,还会带来一系列的外包问题。只有在公司拥有合适的合作伙伴时,公司的内部管理人员才能认识到外包的重要性,并且清楚地了解外包的准备工作才能决定是否实施外包。 2.严格选择物流供应商。选择供应商时,首先要改变现有的观点,即只着眼于提高企业的核心竞争力,而忽视了供应商的利益。需求者应该采取长期的战略思想。对待外包。通过外包,不仅实现了需求者的盈利能力,而且促进了供应商的持续稳定发展,实现了供需双方的双赢局面。在深入分析公司内部物流状况和员工心态的基础上,研究了供应商管理的深度和范围,战略定位,信息技术支持能力,自身可塑性和兼容性以及行业运营经验,其中战略导向对于确保供应尤为重要。企业的发展战略与企业相匹配或相近。供应商的承诺和报价,需求企业必须仔细分析和衡量。报价应根据供应商自己的成本而不是市场价格确定。此报价不仅是总计,还应包括每个工序的成本明细。外包的承诺,特别是涉及政府政策或供应商战略的承诺,必须来自供应商的企业经理,以避免在合同履行期间对相关条款的理解不一致。 3.明确列举服务要求许多外包合作伙伴关系无法正常维护的主要原因是服务要求不明确。由于服务需求不量化或含糊不清,导致对供需双方的理解存在偏差,因此供应商常常认为供应商的需求过高,而供应商则认为供应商没有认真履行合同条款。例如:供应商在没有完全了解货物流,货物类型和运输频率的情况下提交了外包投标,或者供应商缺乏必要的专业理论知识,无法正确,详细地描述其物流活动。等等,需求者应列举供应商应具备的详细条件:生产能力,服务水平,运营模式和财务状况。例如:订单是否可以100%完成,守时率是否可以达到100%,依此类推。 4,合理选择签约方式分别签定仓库租赁合同和经营合同,使两个合同分开执行,互不影响。即使取消了经营合同,仓库租赁合同仍然有效。应注意不同企业,特别是企业上下游之间的企业文化差异。他们俩都必须事先做出判断,以有效地协调沟通,并确保与供应商签订的合同能够满足各方的需求并实现其目标。合同不可能对环境变化做出全面而准确的预测。签署前后的各种条件都将有所不同,例如行业政策,市场环境,供应商的内部发展状况等。同时,不再签署合同的供应商成员对于合同执行者而言,合同执行时间越长,需求者就越不满意。在某些情况下,即使供应商的操作方法或概念提前了,也可能不适合需求者的发展需求。